Através de uma reunião in loco e da radiografia de A a Z, entendemos quais são as suas necessidades.
A partir disso, realizamos um mapeamento da situação atual, histórico e conclusão do diagnóstico. Identificamos os pontos críticos e direcionamos a implementação das melhores alternativas e soluções.
A formalização do diagnóstico preliminar possibilita o desenvolvimento de planos de ações e suas prioridades.
Entender o hoje, para estar preparado para o amanhã.
Uma reunião presencial. Oportunidade para nos conhecermos e falarmos sobre seu negócio.
Análise de todas as informações e dados colhidos. Apuração dos dilemas e demandas.
Entrega das soluções personalizadas e suas etapas. O que, como e quando.
Seja você, o responsável pelo seu sucesso e do seu negócio. Começamos.
"Sempre além da solução"
Não somos mágicos, somos experientes.
Atuamos com as melhores práticas de gestão, com modelos validados e escolhidos especialmente para a sua realidade. Unimos conhecimento acadêmico, experiência corporativa, equipe de alta performance, metodologia e tecnologias para apoiar empresas desde a fase de estruturação até o alcance de resultados desejados.
O que nos faz atuar de maneira diferenciada é entender as empresas como organismos complexos, não apenas na melhoria das partes que compõem estes organismos, mas principalmente nas relações entre estas partes. O que torna o trabalho único, além de sustentável e profundo.
Mais de 80 clientes nos contrataram para ajudá-los em seus mais diferentes dilemas nesses 10 anos de atuação. Centenas de empresários e gestores capacitados, hoje fazem uma gestão mais segura, controlada e direcionada para o resultado.
Proporcionamos a redução de custo, aumento de produtividade, crescimento de resultado e melhoria da qualidade de vida.
A Gestão Empresarial de A a Z, permite o total controle e gerenciamento do negócio. Começando pelo planejamento. Desde a compra do produto para revenda ou matéria prima, até a venda e recebimento. Controlar e gerenciar o caixa, fazer planos de negócios, capacitar a equipe e melhorar as técnicas de venda, gerir os custos e a precificação, desenvolver novos produtos e conhecer o mercado.
Essas e outras ações desenvolvidas e implantadas em conjunto, são capazes de proporcionar uma alavancagem sustentável e saudável em qualquer negócio.
Consultoria com o objetivo principal de conectar pessoas, criar estratégias, padronizar processos levando inovação e resultado, sempre buscando desenvolver o potencial do colaborador. Nossa metodologia busca planejar toda essa estrutura como um dos recursos mais valiosos de uma empresa.
Nossos consultores são especialistas em desenvolver líderes e equipes para que se tornem mais conscientes da sua importância no processo de crescimento da empresa e busque se aperfeiçoar cada dia mais em seus talentos pessoais e profissionais, através de estratégias como:
. Treinamentos corporativos e desenvolvimento de equipes.
. Mapeamento, avaliação e potencialização de competências.
. Avaliações comportamentais.
. Conteúdos produzidos para as necessidades individuais da organização.
. Melhoria das habilidades (soft skill).
. Autoconhecimento e vivências motivacionais.
. Inteligência emocional e psicologia organizacional.
. Gerenciamento de conflitos.
Consiste no mapeamento, identificação e descrição de todos os processos, identificando aqueles que necessitam de reestruturação ou criação. Estas atividades, além de impactarem na redução de custo e tempo, proporcionam ganho de produtividade, resultado e melhoria na gestão da sua organização.
Um furo no casco é capaz de afundar um navio, e é por isso que para o desenvolvimento dessa gestão no seu negócio, utilizaremos métodos e processos como:
. Análise do fluxo operacional.
. Definição de responsabilidades e obrigações.
. Criação do organograma de funções.
. Avaliação da eficiência dos processos.
. Alinhamento dos processos com os objetivos e estratégias da empresa.
. Criação de rotinas operacionais.
. Análise, adequação e parametrização de sistemas; etc.
Projetos que envolvem serviços financeiros, são os que mais impactam os negócios. Visamos a perfeita gestão do dinheiro: de onde vem, para onde vai e como isto acontece dentro das organizações.
Atuamos na melhoria dos controles e processos, proporcionando uma gestão integrada com o dia-a-dia das empresas.
A implementação das atividades permite antever ações e decisões estratégicas, evitando prejuízos, direcionando uma nova rota e proporcionando crescimento.
• Elaboração de estudo e análise de custos, despesas, receitas, pessoal e financeiro, identificando o ponto de equilíbrio;
• Controle e acompanhamento dos resultados (planejado x realizado);
• Apuração do resultado financeiro da operação;
• Análise das linhas de créditos disponíveis e restruturação bancária;
• Elaboração de plano de investimento;
• Análise, controle e ajustes do fluxo de caixa;
• Captação de recursos;
• Criação de orçamentos para as áreas e fluxo de caixa projetado;
• Estudos e formação de preços;
• Identificação da Margem Bruta e Margem Líquida da empresa.
Com o foco em desenvolver ações estratégicas que gerem resultados de vendas para a sua empresa a longo prazo, buscamos entender as necessidades e demandas dos clientes e consumidores, comunicando e entregando ofertas que gerem valor para os clientes, empresa e sociedade.
Com pilares do Marketing 5.0, construímos um planejamento estratégico organizado com objetivos, indicadores e processos bem estruturados, visando gerar resultados sólidos de vendas, através da aplicação de ações como:
. Pesquisa de mercado, público-alvo, desenvolvimento de produtos e serviços.
. Gestão de conhecimento e informação.
. Estruturação de um planejamento dividido em análise, construção, implementação e controle.
. Criação de estratégias para as necessidades identificadas.
. Construção de posicionamento, identidade, crescimento e relacionamento.
. Definição de metas a serem alcançadas, e alinhamento de objetivos e equipe.
. Foco em otimização de vendas e conversão.
Gerenciamos tudo aquilo que a sua empresa vende, seja bens de consumo ou serviços, através da pesquisa de mercado, definição de estratégias e plano de ação para entregar o melhor produto, visando a lucratividade e a melhor experiência do cliente final.
Conectamos o que sua empresa entrega com o que seu cliente espera, por meio de técnicas e conhecimentos para ter eficiência nas vendas, atender os consumidores e desenvolver a melhor logística possível para que as entregas sejam satisfatórias e que fidelizem o cliente. Para a execução dessa gestão, utilizamos estratégias como:
. Criação de estratégias no processo de vendas, diferenciação e melhor entrega;
. Monitoramento do mercado, alinhamento das práticas comerciais, treinamento e capacitação do time existente;
. Análise dos números e criação de metas e planos de ação, visando maior lucro, destaque em seu segmento e crescimento das vendas;
. Criação de estratégias de fidelização com o consumidor;
. Desenvolvimento de planos comerciais e mensuração dos resultados.
Quando falamos do passado, atuamos na identificação e recuperação de impostos e contribuições pagos pelo cliente, mas que poderiam ser reduzidos ou evitados, trazendo de volta ao caixa da empresa esses valores.
Pensando no futuro, um planejamento tributário com uma análise sobre o mais adequado regime tributário e com a identificação de possíveis ganhos fiscais na operação do cliente, trazem redução da carga tributária.
. Recuperação administrativa de créditos de PIS/COFINS, com base nas despesas operacionais;
. Exclusão do ICMS da base de cálculo do PIS e da COFINS (pode ser administrativa ou judicial de acordo com a atividade);
. Discussão judicial para exclusão do ISS da base de cálculo do PIS e da COFINS (Aplicável para empresas prestadoras de serviço);
. Discussão judicial para exclusão do ICMS e do ISS, se for o caso, da base de cálculo do IRPJ e da CSLL, exclusivamente para empresas optantes pelo regime do lucro presumido;
. Recuperação administrativa de valores sobre a folha de pagamentos, referentes à composição da base de cálculo da contribuição previdenciária patronal;
. Discussão judicial visando a limitação do recolhimento das contribuições devidas a terceiros (sistema S) à 20 (vinte) salários mínimos (excelente oportunidade para empresas com grande número de empregados);
. Discussão judicial visando a exclusão do valor da contribuição previdenciária do empregado, bem como do IRRF, da base de cálculo da contribuição previdenciária do empregador;
. Discussão judicial visando a exclusão de tarifas de uso do sistema de distribuição (TUSD) e transmissão (TUST) da base de cálculo do ICMS incidente sobre a fatura de energia elétrica.
Com o objetivo de ajudar a sua empresa a alcançar mais êxito e correr menos riscos de eventuais multas ou punições, oferecemos uma consultoria e assessoria em licitação, onde haverá total exclusão de riscos decorrentes de processos errôneos, através de uma fórmula eficaz para a obtenção de um resultado satisfatório.
Nossa assessoria atua em todas as fases das licitações, nas diferentes modalidades de concorrência, tomada de preços, convite ou pregão presencial ou eletrônico, através de serviços como:
. Análise do edital, apresentando pedidos de esclarecimentos e impugnações;
. Análise dos documentos de habilitação, para impedir que o licitante seja inabilitado por falta ou erro de documentos;
. Avaliação da proposta, compatibilizando-a com o edital;
. Elaboração de recursos administrativos para buscar eliminar um concorrente ou apresentando contrarrazões para defender o cliente;
. Gestão do futuro contrato, do início ao término, procurando evitar falhas na execução do contrato e defendendo o cliente de futuras punições;
. Estruturação documental e analítica dos processos e viabilidade de execução;
. Acompanhamento do processo licitatório desde a publicação e análise do edital até a parte da assinatura do contrato;
. Pedido de esclarecimentos e impugnação do edital;
. Acompanhamento do certame presencial e eletrônico até a fase de homologação.
O objetivo desta consultoria é gerar resultados positivos, iniciativas para construir a maturidade emocional necessária para suportar os desafios do negócio, com excelência técnica e sensibilidade, extraindo o máximo desempenho de cada um, considerando as necessidades da empresa e o talento de cada colaborador.
Buscamos intensificar o envolvimento dos profissionais com os objetivos da organização, gerando um aumento de desempenho e maior rapidez nos resultados. Pessoas que cuidam de pessoas.
. Desenvolver pessoas para cargos de liderança, e gestores como líderes;
. Melhorar o clima organizacional e disseminar a cultura da empresa;
. Elevar o engajamento dos colaboradores e colocar as pessoas certas nas posições corretas;
. Deixar claro processos, atividades e objetivos de cada cargo;
. Utilizar ferramentas de gestão atualizadas (GUT, EISENHOWER, PDCA, SWOT, SMART, entre outras);
. Desenvolver a comunicação e feedbacks.
Confie na JCF para colocar os próximos degraus de crescimento do seu negócio com você. Queremos fazer parte da sua história.
Formamos um time composto por profissionais experientes da área de Gestão de Pessoas e Psicologia Organizacional, Gestão Financeira, Gestão de Processos, Gestão de Marketing e Gestão Comercial, que cuidam da escolha, treinamento e acompanhamento do desempenho dos profissionais que irão atuar em nossos clientes.
Mais de 20 anos de experiência no mercado financeiro e mais de 10 anos atuando na área de consultoria empresarial, através de projetos focados na profissionalização da gestão dos negócios.Graduado em Administração de Empresa pela UNISUAM, pós graduado pela UCAM em Gestão de Pessoas, Gestão Estratégica, Gestão de Marketing e Gestão de Processos e pós graduado em Finanças pelo IBMEC-SP.
Atua na área de gestão estratégica e marketing de redes sociais, na criação e desenvolvimento de infoprodutos, como consultora para empreendedores, com treinamentos específicos para o desenvolvimento do marketing digital de suas empresas. Graduada em Marketing pela UNESA (Universidade Estácio de Sá), especialista em Marketing Digital e Marketing de Conteúdo.
Atua na área de consultoria para colaboradores e líderes, com projetos focados em processos de estruturação de setores, implantação de gestão de liderança, metas setoriais e individuais.Formada em Pedagogia (UFES), pós graduada em Psicopedagoga Clínica (SABERES), especialista em Psicanálise Clínica pelo NEPP (Núcleo de Pesquisas em Psicanálise BH).
Av. Eldes Scherer Souza, 2286 Torre D / 705 - Colina de Laranjeiras, Serra, Espírito Santo - ES - CEP 29167-080
8:00
18:00
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